2018年4月18日下午 ，由日本专家込山精二先生带领精益管理部全体成员前往公司篮球场对5S改善成果较好的团队进行表彰。

本次表彰的区域分别为：转子车间配件区改善；转子车间装配线三色盒统一管理；机加工2车间滑道警示改善；精锻车间人行道维护改善。

受表彰的团队分别为：

 转子车间：姚志合、徐磊、梁斌、褚国柱、徐龙

机加工二车间：梅竹、李启芳、李万启

精锻车间：朱树军、何东祥、梁帅、高怀智、午炎良、江赵 

表彰原因：　<转子车间>

①物料区集中管理，节省空间，标识清楚，物品做到先进先出，控制物料不会超出区域，现场整体整洁。

②　转子车间将所有工序的首件、不合格品、报废品箱子分开集中管理，标识清楚，现场更加美观 

表彰原因：　<机加工二车间>

机加工二车间滑道改善，这样方式有效的避免产品掉地（质量：产品报废），降低掉地减少砸脚风险（安全）。

表彰原因：　<精锻车间>

精锻一车间自行维护地面，有效降低成本，各车间可学习，借鉴。

活动中精益管理部庄经理对他们的改善区域进行了点评，肯定了他们的改善成果，强调5S改善成果维护很重要，并每人发放了一份小礼物。

最后込山先生对现场人员进行了感谢，并强调要相互学习，举一反三，不断努力，争取取得更加好的改善成果。