在春光明媚的4月17日，龙城精锻首次5S改善车间高层访问会圆满举行。

在过去的一年，在公司总经理和高层的号召下，込山先生和精益管理部的带领下，各车间本着“好的产品一定是在干净整洁的车间生产出来的”的理念，制定了合理的计划和目标，捋起袖子，切切实实地推进了一系列的改善活动，车间焕然一新；员工的整体礼仪得到了提高；品质、安全、环境也得到了相应的提高。为了更好地促进各车间的交流和相互学习借鉴，让“持续改善”的理念融入龙城人的血液里，精益管理部从4月份起开始每月定期举办“5S改善车间高层访问会”活动。

首先，转子车间主任姚志合进行了5S改善报告，他自信满满地介绍了车间的改善内容，员工的教育文化建设，现场管理工作的数据化、可视化等，重点突出了“先入先出部品放置架”“3色盒部品管理法”等优秀改善提案。转子车间走道干净整洁，垃圾分类彻底，窗户玻璃洁净透明，改善效果显著，得到了高层领导和其他同事的一致肯定。

紧接着，机加工二车间的李启芳针对“产品掉落防止”“员工作业标准教育改善”两大改善进行了精彩的报告，他思路清晰，自信大方的演讲，得到了王总的夸奖：“李启芳长期在一线工作，没有发表的经验，但是他今天的表现让人刮目相看，很开心看到大家的努力和成长。”在参观过程中我们不光看到了车间卫生的改善，也感受到了车间工作人员“快乐工作，轻松生活”的文化氛围。

最后，在机加工二休息区域，王总、汤总和庄经理对本次活动做出了精彩点评。王总笑容满面地对本次活动进行了点评：“希望大家从小事做起，持续推进改善，为公司创造更大的价值；加强一线员工的礼仪和改善技能教育，做到全员改善；将公司优良的理念宣传到每个人心中，每位员工都能不断提升自我，茁壮成长。”

汤总针对活动不足之处，作了精彩点评：“可视化管理看板是车间管理工作的“晴雨表”，要明确时间，及时更新看板内容；车间要相互学习，借鉴其他车间好的改善经验，共同成长，让改善成为龙城的基因，深人骨髓，自发行动”。活动最后，精益管理部庄经理感谢了公司高层的大力支持、各车间员工的积极改善，强调会进一步提高改善质量，以及员工的改善水平。

改善不分大小，从小事做起，从我做起，让我们携手共创更加美好的未来，争做“精益求精龙城人”。