2015年1月16-17日，江苏龙城精锻有限公司2014年下半年度中高管理层述职竞聘会议在苏州吴宫泛太平洋酒店圆满举行。参加本次会议的中高层管理干部共有50余人，公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴、董事长助理庄明、常务副总倪可拉及各副总经理出席了会议。会议由副总经理王玲主持，董事长庄龙兴、总经理庄建兴和常务副总倪可拉分别作了重要讲话。

会上，庄总作了2014年工作回顾及2015年工作规划报告，庄总客观的评价了2014年公司各项指标及工作完成情况， 他说，2014年通过公司全体员工的共同努力，完成产量6000万件，实现销售额13亿元，同比增长22%。庄总对2014年各部门、车间取得的成绩及进步给予高度的肯定及评价，同时也提出了更高的要求。

抢抓机遇，加快项目推进力度。1、实现喷油器体量产，目前该项目已通过客户评审，要求2015年上半年能够实现批量生产。2、攻关转子轴市场，能在1-2年内转子轴国内市场占比达到50%以上，并打入国际市场。3、冷锻槽产品力争做到世界第一，冷锻槽产品替代铣加工产品，目的是降低成本，将来会有更多的客户使用这样的产品，现在必须加研发脚步。4、研发铝合金锻件项目，铝合金锻件作为全新的项目，且锻造技术和理念和现在的爪极锻造完全不同，但是产品价值高，市场前景远大，我们一定要抢抓机遇，迎难而上，啃下这块硬骨头。

   不断创新，持续加强内部管理。1、加快各种人才培养，上传下达、培养骨干力量是中层干部的职责。2、认真实施新的质量管理办法，尽可能减少一线质量管理和检验人员，达到严格过程控制和操作检验融为一体的境界。3、加强团队素质教育和提高，培养所有管理人员的主人翁精神，倡导奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。4、开拓思路，跳出盒子。2015年，对待新的项目要有新的思路、新的技术和方法，切勿框死在爪极制造的圈子里，要用勇气和智慧另辟蹊径，跳出盒子。

   随后，王总针对庄总的报告展开进行了详细的解说，她以PPT的形式向我们详尽的展示了2014年一整年的工作亮点及以不足之处，王总肯定了各部门在2014年工作中所取得的成绩，同时也指出了一些存在的问题点，并对今后的工作提出指导性的意见和建议。

接着，各部门和车间负责人分别代表本部门和车间轮流对2014年的工作做了总结汇报，同时对2015年的工作做了规划，圈定了工作重点，明确了2015年的工作目标。

常务副总倪可拉也作了精彩的演讲，他分析了近两年全球市场情况，清楚的看到了龙城的危与机，他说，2016的想要持续增长会很有压力，龙城团队随时都要做好应对市场充分准备，他要求大家找出工作中的不足，不断创新，改进管理，降低成本，提升龙城的竞争力。

最后，董事庄龙兴对全体中高层作了重要指示，董事长首先认可了大家的工作方法及思路，肯定了2014年的业绩，同时为大家全面分析了公司面临的风险、挑战和机遇。董事长说，2015年是3年规划的关键一年，如果2015年不能达到预期的效果，那么2016年的工作将更加严峻，三年计划也就会落空，希望大家能继续保持连续作战的精神，围绕公司“科技创新、精益求精；国际战略、行业标杆”的发展理念来提升公司的发展，认真规划好行动分段分年来实施，努力完成公司的三年战略目标计划。

对于2015年的工作，董事长提出了殷切希望和要求。1、加强质量管理体系认识，质量体系工作至关重要，各部门各车间要认识到体系的重要性及必要性，积极配合体系，按照体系标准认真规范的完成各项工作，提升体系能力，关闭不合格项。2、成本控制的信息化管理，很多员工对ERP在成本管理中的作用认识不足，在这个信息大爆炸时代，希望大家学会用电脑来管理工作，2015年要保证ERP项目全面运行。3、弘扬精神文明建设，传递正能量，杜绝不良风气，发扬文明之风，在龙城这个大家庭里，我们要争做文明的主人。4、加强廉洁自律修养，日常工作中我们要做到严以修身，律己，处事要公开公平公正，不搞小动作，一切按公司流程操作。同时要阻止一切不良风气和行为，保护公司的形象。5、工作中的可追溯性，发现失误和问题要有制度压缩，切忌有头无尾，有问题必须一查到底，避免问题重复发生。6、团队合作和文化建设是企业可持续发展的灵魂，强化团队意识，发挥组织作用，帮助员工解决问题和困难，让员工在龙城有归属感，这样员工才能给企业带来正能量。

会议结束时，全体中高管理层表达了对2015年工作目标的坚定信心！相信，在董事长的英明决策、总经理的指导和全体员工的共同努力下，我们一定能克服困难，再创2015年优异业绩！