2015年6月26日-28日，江苏龙城精锻有限公司2015年上半年度中层述职会议在嬉戏谷维景国际大酒店圆满举行。本次共有20位中层管理干部参加了述职会，公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴、董事长助理庄明、常务副总倪可拉、副总经理王玲等高层领导出席了会议。会议由副总经理王玲主持，董事长庄龙兴、总经理庄建兴、董事长助理庄明和常务副总倪可拉分别作了重要讲话。

      会议首先由副总经理王玲总结了公司上半年度的各项指标及工作完成情况。今年1-5月份，企业产值3.54亿元，比去年同期增长了8.5%，企业销售完成3.48亿元，比去年同期增长5.58%，爪极产量2476万件，比去年同期增长了4.6%。她还对上半年的重点工作完成情况以及进展情况作了回顾和说明，另外也对下半年的重点工作进行了部署和展望。在讲话中，王总肯定了中层团队在上半年工作中付出的努力，但也同时提出，团队不能满足于现状，而要在目前的基础上，对下半年的工作制定更高的目标。

      总经理庄建兴随后作了重要讲话，他着重对企业管理进行了阐述。首先，他认为中层干部在工作责任上应明确分工，应培养、锻炼、提高下属的工作责任心和工作能力。虽然上半年我们取得了较为满意的成绩，但是从社会和市场的整个经济形势上看，公司下半年的任务仍然相当艰巨，作为中层干部，只有充分调动下属的工作积极性，明确其工作内容，提升其工作能力，增强其工作责任心，才能不断的提升整体业务水平能力，达到事半功倍的效果。在工作中，团队的整体协作相当重要，中层正职只有从自身高度为出发点，全面策划部门整体工作规划，通过团队的整体努力，才能更好的完成指定的工作目标。

      其次，在管理模式上要有创新意识，要敢于实践和实施。随着企业的不断成长，企业的人员队伍也日益壮大，企业的管理队伍正趋于年轻化的态势。年轻人有干劲、有文化、有思想，但往往会缺乏经验、缺乏闯劲。庄总希望年轻的管理者们要将自己的文化和专业知识水平充分的与实际相结合，在思想上要敢于实践实施，敢于脱离固有的生产管理模式，敢于发表自己的想法。另外，庄总也希望管理者们要加强工作中的沟通，增强团队凝聚力，用创新的精神，实事求是的态度去发现和认清公司实际存在的问题，并用实际的努力来改善问题。

      第三，加强管理，提升质量意识。在上半年的工作中，虽然产量等方面较去年同期略有提高，但伴随其中的也有产品的质量问题发生，因此，公司提出的产品质量综合管理办法是否真正落实到位，我们的管理条线和职责权限是否的确落实到人，是所有管理层值得深入思考的地方。质量是产品的灵魂，质量的好坏也直接影响到企业在客户心中的形象，也会直接影响公司在客户方的信誉。因此，在质量问题上，大家一定要抛去侥幸心理，提高危机意识，抓住质量问题的源头，切实做好改善工作，并做好未来的预防机制。希望所有管理者可以一起用大家的真诚、用心、努力、行动来为公司的发展添砖加瓦。

      接下来，各部门和车间的主管分别对2015年上半年度的工作做了总结汇报。在汇报中，各位主管除对上半年度工作做了回顾，也对下半年度的重点工作作出了各自的计划，并提出了各自的创新计划。

      述职结束后，由董事长助理庄明对此次述职会作了总结发言。他认为本次的中层干部述职和6月初的副职述职会议都初步达到了预期的效果，取得了成功。他同样也希望管理层合理有效的安排下属的工作，各尽其职，用创新的思维去开展工作。另外，他再次希望管理者能充分利用好ERP系统的管理优势，将企业的成本管理和降本节支落实到实处，用真实准确的数字说话，使工作变的简单，也将对企业信息化的推进，起到很好的作用。

      常务副总倪可拉在听取报告后也发表了自己的观点。他认为在企业质量方面，一定要学会分析QCDI。现在市场的发展和产品更行速度快，市场汇率一直调整，所以管理者一定不能停留在以前的业务上，必须做好成本的控制，开源节流，用实际的行动，从成本开始，在技术和质量的帮助下，相互合作与交流，把企业管理提升一个新的高度。

      述职会最后，董事长庄龙兴对全体中高层做了重要的指示。他认为企业的长期稳定发展靠的是品质的保证和自身的信誉，而维系高质量、高信誉则离不开严格的管理。龙城精锻作为经过多年的发展，已然成为并保持着行业标杆的地位，因此只有在管理上进行不断的创新和完善，并且严格的执行已制定的管理规范，才能实时的与客户有全方位的接轨，也才能让客户一如既往的信赖我们的体系、信赖我们的管理和优质的产品。另一方面，目前的爪极产品已经进入了成熟期，单一的产品路线已经无法满足企业稳步向上发展的需要，因此我们必须牢牢的抓住市场未来的趋势，加快新产品的开发速度。

      对于2015年下半年，以及企业今后的发展，董事长提出了系列的战略发展设想，提出了18项重点提升的管理工作，涵盖了市场开拓、信息化、自动化、流程完善、人才引进和培养、人才作用、成本控制、内部审计等各个方面。为公司中高层团队未来2-3年的工作明确了方向。

      本次会议历时三天，在后两天的会议中，分别由副总经理王玲、财务部经理吉正山、体系部经理徐佳玉和信息部经理崔磊担任主讲人，以《我为企业出谋划策》、《论成本的重要性》、《体系我该如何做》、《看ERP是怎样推动企业管理》以及《练就卓越领导力》为主题展开了讲解和研讨。

      通过本次述职和管理研讨，中高管理层进一步明确了企业的发展战略，找出了各部门当前管理与我们标杆企业之间的差距，了解企业规范管理的迫切需要求。通过研讨，相互之间的交流碰撞，大家对公司目前主推信息化、自动化和成本管理达成了共识，对提升自己的领导力找到了方向。本次会议，方式上进了创新，全体中高层团队又一次加强了责任感，凝聚了全体中层管理人员的人心，大家将带动龙城大团队迅速行动起来，落实公司的各项要求和工作，力争在年底向龙城递交满意的答案，为公司达成发展战略奠定坚实的基础！