江苏龙城精锻有限公司2015年上半年中层副职述职会议成功召开

2015-06-13

龙城精锻

2015年6月12日，江苏龙城精锻半年度中层副职述职会议在武进香格里拉大酒店成功召开。

本次述职会评委团由述职人直接领导、部门经理、员工代表和组长组成，由审计部担任评审团，分别负责此次述职的评定及计分工作。董事长庄龙兴、董事长助理庄明等高层领导全程参与了本次述职报告会。会议由人力资源部经理牛永康主持，会议开始主持人宣布了会议流程、述职考评制度、评分方法，并现场公布了各位述职人员述职前的考评得分。

来自公司13个部门和车间的24名述职人员本着实事求是的原则，就2015年上半年业绩指标、重点工作完成情况和2015年下半年工作规划分别进行了阐述。各述职人员通过10分钟的PPT演讲，用数据图表的方式直观的体现了在2015年度上半年内取得的成绩，并客观详尽的分析了工作中存在的不足和问题，全面认真的制定了下半年的工作计划，以及针对各项存在问题提出了即将采取的防范和解决措施。演讲完毕后，现场对评委团代表提出的问题进行解答和说明。评委团成员当场进行打分，并由计分组计算得分。审计部经理时晓东，作为本次会议评委团组长，在所有副职述职完毕后，当场公布了述职评分结果，并保证此次评分公开、公正，愿意接受全体参与人员提出的疑点，并协助确认查询。

本次会议使大家了解了各部门上半年度的工作情况及成绩，并且通过述职的模式创造了良好的相互学习的机会。2015年新上任的质量部副经理成锦盛认为，本次述职会与前几年比较发生了很大的变化。以前公司每年仅组织部门领导综合进行半年度及年度述职，这次新增了部门副职述职会，他认为对于各部门副职来说是很好的相互学习和交流的机会，通过述职的前期准备，不仅对自己上半年的工作进行了深入的分析和总结，也为下半年工作的有效开展奠定了基础，另一方面，通过此次述职，自身各方面都得到了很好的锻炼和提升。此外，他还认为本次组织的评委团和以往有所不同。由各部门经理对述职人提出的问题，立足于各部门，更贴近了本部门以及本职岗位的实际情况，通过提出的问题，可以更好的帮助述职人从不同的角度分析思考问题，对后期工作的开展有很大的帮助。

财务部仓储核算科科长顾惠兰、会计科科长谢春燕、实验室副主任叶胜梅作为新上任的管理人员旁听了本次会议，通过参加本次会议，切实的感受到在做好本职工作的同时，更要在所管辖科室的范围内，做好日常的管理和统计工作，注重重点工作内容的持续有效进行，从细节处发现工作中存在的不足，并及时做好有效的防范和整改措施，建立长期可行的科室内部管理制度，关注下属责任意识的提升，以保证工作的正常有序的运行。在下半年的工作中，除了继续发挥老员工的吃苦耐劳、稳定实干的工作作风外，也要向年轻的员工学习，以填补自己的不足之处，争取在年终交出满意的答卷。

会议的最后，副总经理王玲做了总结发言。王总肯定了各位管理人员在上半年的工作中付出的努力和取得的工作成果，希望管理人员在看到业绩的同时，也要看到未来的发展动力，找到各自存在的问题和差距，加强信心，更努力的向下一个目标发展。王总再一次的提到了本年度公司的主题“责任速度 创新”，此次部门副职述职会就是高层领导和人力资源部根据以往的会议经验通过重新梳理、调整形成的新形式的述职会，这次创新体现出公司的管理越来越规范，而在此过程中，也需要各位中层干部的积极配合和学习，只有不断的通过学习来充实和完善自我，才能不被快速发展的社会和企业所淘汰，主动关注企业动态，吸收新的知识，才能保持自己持续前进、充满活力的精神状态，也才能使企业更加健康稳步的向上发展。最后她希望大家在会后针对各自的工作计划，列出工作计划清单，使管理人自身以及部门更有目标的开展下半年的工作，取得好的业绩，实现自己的理想。

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