为了深入开展质量提升，促进创新降本活动，推广质量改善工具的运用，创建开放共享、精益求精的质量文化，江苏龙城精锻有限公司质量改善小组于12月29日下午在103会议室举办了案例评比活动。副董事长庄明、总经理庄建兴、行政副总王玲参与了此次活动。

这不仅仅是一次评比，更是一个推行改善、传播改善和共享改善成果的舞台，一个改善案例的展示、评比和交流的平台，一次肯定自我，激励自我、突破自我的机会。

此次入围案例一共9个，各小组成员分别展示了各自团队的智慧，包括运用统计结果来发掘改善点、问题原因分析工具的运用、要因确定的方法、团队知识的标准化等，参与本次活动的员工都得到了很大的提升。

最终，经过评委公正的打分，“喷油器体锻造一次合格率提升项目”项目组获得了一等奖；“降低切边爪极单价成本项目”项目组与“爪极动平衡改善项目”项目组获得二等奖；“精下模具同心度提升项目”、“EMGA刀具成本优化项目”和“滚浸工序粘漆不良改善项目”这三个项目组获得三等奖。

▲副董事长给一等奖颁奖

▲总经理给二、三等奖颁奖

▲优秀奖获奖合影

不管分数名次如何，我们每个案例的背后都凝聚着改善团队与龙城一起奋斗努力的心。

最后，总经理发表讲话：通过此次活动的开展，看到了龙城人的智慧与拼搏的精神，特别是在这个寒冷的冬天，这无疑是给龙城打了一剂兴奋剂，也呼吁这样的活动能持续开展。

龙城人一定会把改善持续做下去，让知识飞扬起来，让改善流行起来。