2018年5月15日下午3点整 ，江苏龙城精锻有限公司精益管理部庄经理例行对5S改善成果较好的团队在公司篮球场进行了表彰。

本次表彰的区域分别为：机加工一车间砂轮机除尘的改善；机加工一车间冷锻槽产品工序优化的改善；精锻一车间热处理勾料改进；转子车间轴承工装架改善。模具车间五轴加工中心切换改善；模具车间电脉冲处吸烟改善。

受表彰的团队分别为：

 机加工一车间：胡超，魏毅，庄勤丰，卜庆伟，贾玉杰，张冬生，邱昊，万建营；

精锻一车间：段培杰，上官小金，谢磊 ；

转子车间：梁斌，褚国柱，文进，朱瑞华；

模具车间：汪东云，李彦波，季立青，陈帮林，刘洪，庄洪林，李海飞，任利文；

表彰原因：　<机加工一车间>

① 机加工一车间冷锻机工序优化改善两台冷锻机同时生产可节省2台油压机、6位操作工，减少了一道生产工序，一共减少了6个人。预计收益91万元以上。

②　机加工一车间砂轮房内区域线清晰，标识清楚，有效利用淘汰的吸尘器改善环境 。

表彰原因：　<精锻一车间>

精锻一车间热处理勾料改进，由之前的1爪改成3爪，操作工反馈经过改进后的料勾更适合现场操作，操作工感觉很开心。

表彰原因：　<转子车间>

转子车间轴承架改善，标识清楚，大大降低了用错轴承的风险，现场整体美观。

表彰原因：　<模具车间>

① 模具车间 五轴加工中心减少了切换时间，提高设备的利用率，未更改前换工装要1小时才能完成，更改后10分钟就可以完成。

② 模具车间 电脉冲处改善，员工反馈非常好，公司能为员工健康考虑，员工心情愉悦。

活动中，精益管理部庄经理对他们的改善区域进行了点评，肯定了他们的改善成果，最后对现场人员进行了感谢，并每人发放了一份小礼物，希望他们能够多提优秀的改善意见，持续不断地改进。