2016年7月9日，江苏龙城精锻有限公司2016年上半年度管理评审暨研讨会在常州新城希尔顿酒店圆满举行。参加本次会议的有公司董事长庄龙兴、副董事长庄明、副总经理王玲等高层领导及各部门经理、主管、车间主任、质量经理等60余位中高层领导。会议由副总经理王玲主持。

会上，副总经理王玲首先回顾了公司上半年度的重点业绩指标及工作完成情况。她以PPT的形式向大家详尽的展示了管理评审项目的进展情况。随后，体系部经理徐佳玉为各位中高层领导介绍了TS/EHS运行现状以及分析了影响体系运行的内外因素。

接着，各部门及车间团队围绕未来3年部门目标、人才引进、人才培养、工作内容、部门文化等模块进行了热烈的研讨，并进行了分享交流。财务总监薛如平、副总经理徐俊、技术部汤敏俊、生产质量科伍海霞等人联系目前的工作现状对各位经理主管及车间主任提出了疑问，大部分问题现场得到了解答，有些难以在会上解决的问题由专人记录以便会后再作深入讨论。

在会议的尾声，挂职轮岗的三位领导给大家分享了挂职轮岗之后的体会心得。技术部经理刘强对于挂职精锻车间最大的感受就是工作效率得到了提升，很多原来需要2-3个月才能完成的问题，现在只需要1周就能完成，这就是速度的具体体现。生产部主管夏国然通过挂职国贸部，应对客户计划的变动，并及时与生产部进行沟通，同时也认识到在过去工作中的不足。质量部副经理成锦盛通过挂职精锻车间，更具体的了解了一线工作，找出生产过程的质量问题。通过挂职轮岗，让公司的中层领导能够体会换位思考，进一步了解，各个部门的工作。

最后，副总经理王玲用一个小短片告诉我们马拉松第一个到终点是冠军，但是龙城作为一个大的团队，我们是在和外面的团队进行竞争。要实现大的目标，部门和车间就必须相互协作、一起进步，共同成长。

通过本次管理评审研讨会，各部门和车间规划了各自未来3年的工作，发现目前工作中的改善点，明确了各自团队的工作内容和方向，为公司达成发展战略奠定坚实的基础。