2016年6月30日—7月1日，江苏龙城精锻有限公司2016年上半年度管理评审暨研讨会在常州新城希尔顿酒店圆满举行。本次会议有公司董事长庄龙兴、总经理庄建兴、副董事长庄明、常务副总倪可拉、副总经理王玲等高层领导及各部门经理、车间主任共27位中高层领导参与。会议由副总经理王玲主持，总经理庄建兴、副董事长庄明分别作了重要讲话。

会议伊始，总经理庄建兴作会议致辞。庄总肯定了各部门在2016年上半年的工作中取得的业绩，感谢大家半年来的付出和努力，同时，他也提出更高的要求，要求大家不能满足于现状，要在目前的基础上，对下半年的工作制定出更高的目标。

针对本次研讨会的重点“授权、人才、管理”等问题，庄总希望各位中层领导能畅所欲言，找出问题点和解决的切入点。关于授权，庄总阐述了授权和等级观念的关联性，同时提出如何使用权利、如何授权、授权的范围和界别以及授权后如何管控等一列系问题需要大家共同讨论。他认为作为中层领导在工作责任上应明确分工，应培养、锻炼、提高下属的工作责任心和工作能力。

针对人才问题，庄总要求各位中层领导不管是新人还是旧人，都要培养狼性精神，在思想上要敢于实践实施，敢于脱离固有的生产管理模式，敢于发表自己的想法，不能害怕犯错。

随后，副总经理王玲总结了公司上半年度的重点业绩指标及工作完成情况。今年1-5月份，公司生产发电机爪极2500万件，转子142万件，实现销售5.76亿元。王总还对管理评审项目的进展进行了回顾和说明，其中包括经济指标、TS/EHS业绩指标等等。同时指出了影响管理体系的内外部的因素。之后体系部经理徐佳玉为各位中高层领导介绍了TS/EHS运行现状。

接着，各部门经理分别对部门存在的分险和机遇以及2016年上半年度部门存在的问题及改进计划做了汇报。庄总和倪总就部门存在的风险和问题进行了解读。

 6月30日下午，大家就作为中高层管理者如何授权进行了探讨。转子车间主任庄龙、财务部经理杨毅、生产部经理王燊以及HR经理牛永康作为小组代表阐述了他们团队的观点和想法。副总经理王玲就如何给下属授权，抛砖引玉地让自己下属的部门经理谈了感受。随后其他三个团队的中层领导也谈了对他们直属上级对授权的把控。

在第二天的会议中，大家围绕“展望未来”及“人才需求”两大主题展开了热烈的研讨。展现了中高层管理者的对公司未来发展的畅想，及客观分析了公司目前在人才规划及储备上遇到的困难与问题，并制定了各部门的整改行动计划，坚定了大家对公司未来发展的信心。

会议最后，副董事长庄明对本次会议作了总结性发言。他说本次会议在模式上作了创新，目的是想通过这样的研讨方式暴露出公司管理中的问题，从而来改善这些问题，让公司未来发展的更加美好。他指出我们管理上的不足及未来公司的工作目标，为中高层团队未来的工作明确了方向。他希望通过团队的努力，让龙城进入高速发展期，或许不用10年就能进入大家的畅想期。

通过本次研讨会，中高管理层进一步明确了企业的发展目标，找出了各部门当前管理与我们标杆企业之间的差距，了解企业规范管理的迫切需要。本次会议，方式上进行了创新，全体中高层团队又一次加强了使命感，希望全体中层管理带动龙城大团队迅速行动起来，落实公司的各项要求和工作，为公司达成发展战略奠定坚实的基础！